飘零雪博客

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华为新员工转正笔试题 1、SBS是（）
　　A、传输产品的老商标
　　B、同步骨干系统
　　C、傻不傻的拼音缩写
　　D、帅不帅的拼音缩写
　　
　　（答案：AB，答CD者立即辞退）
　　
　　2、SDH是（）
　　A、传输产品商标
　　B、同步数字序列
　　C、傻得很的拼音缩写
　　D、傻得好的拼音缩写
　　
　　（答案：B，...

      在说现在之前，我们先回顾下以前。

      十多年前，90年代中期，中国通信业的开始，是一个七国八制的时代。在那个世界列强控制了技术的年代，爱立信们是把在国外落后淘汰的设备以天价卖给中国移动的，一根扎带的价格是一美元，那时的鸡好像是5，6块钱一斤吧，也就是说中国农村老大妈要养大两只鸡，才能去跟列强们换一根扎带；一块普通的设备板卖到了几十万美元，那时候，中国建一所希望小学大约是10万元左右，也就是说我们要停建几十所希望小学，才能去跟列强们买一块设备板。

      这是一种耻辱：要么你节衣缩食来买，要么你不要打电话。

      耻辱是一种压抑，有些人在压抑中，会积蓄力量爆发，更多的人在压抑中，形成了卑微的习惯，习惯于仰望高高在上的设备列强，习惯于用崇拜的眼光神化爱立信们的产品，情人眼里出西施，在他们的眼中，爱立信们的设备带着七彩光环完美无比。

      那是一种迷信，让你不去研究产品，只看到LOGO就亢奋不已。

       迷信由自卑诞生，在压抑中成长。所以当中华在萌芽中逐渐成长地时候，列强和FANS们总是，带着嘲笑的眼光去看。开始的时候，中兴、华为靠模仿，他们无视：只会仿造，没有自主研发；后来，中兴、华为大力投入研发，他们不屑：这丁点人，跟我们巨头比；后来，华为、中兴的研发人员逐一超过爱立信，他们嘴硬：就中国人，效率太低；后来，中兴、华为的专利数量超过爱立信，他们死顶：中华的就是烂，爱立信的就是好！

       当GOTA系统开始全面向列强们授权，当华为拿到全球专利数的第一，当华为的WCDMA新增合同，中兴的CDMA2000新增合同都取得全球第一，当华为规模突破西欧，中兴规模突破北美，我们还是习惯性地举起双手把市场份额送给高高在上的爱立信们。有一个奇怪的现象：在世界上所有发达程度和中国差不多的国家里面，中兴、华为在中国在自己家里面的市场比例是最低的，我们总喜欢这样的悲哀。

       迷信的人们是盲目，连有些简单的道理都不去想，爱立信一个人的成本大约是中兴、华为的6，7倍，加上工作时间的差别，在同样的成本下，中兴、华为可以用8，9个人去打他们一个，爱立信的再强也是人，8，9个打他一个，铁人也变残废。但，有些人就是相信悠闲的老外要比加班的中华做得多，养老院般的爱立信要比努力的中兴、华为做得好，相信爱立信的人都是三头六臂聪慧过人天神下凡，只要轻松自在地在酒吧里泡泡妞，第二天睡醒带着酒气喊一声“变”，一个个故障问题就自然消失得无影无踪。

       好了，让我们看看现在。迷信是一种由自卑而来的病，一种叫自信的药能治。随着国力的发展，随着国外的金融风暴，随着我们慢慢发现国外有的我们也能有，随着我们慢慢发现国外的东西也是问题多多，老外们也不是神仙罗汉只是凡夫俗子，迷信的人们，也开始慢慢自信起来，去机房查一查设备，嘿嘿，爱立信也是问题多多嘛。

       爱立信，当人们不再迷信的时候，就会清楚，你只是一个堕落的贵族，当年和你一样辉煌的那些列强们，三星已去了（作为系统设备商在国际上失去竞争力），西门子、朗讯作为独立厂商消失了，北电要破产了，摩托罗拉在系统设备这块要快消失了，诺基亚基本只能靠手机活着了，阿卡要靠合资公司上海贝尔了。

       10年前，如果要你在北电和爱立信之间选一个破产的，你会选谁，你能选中吗？当年的北电是多么辉煌，现在呢？列强们的研发高成本，注定了在技术发展方向上，只能赌，不能全面跟进，而技术的更新换代，只要赌输一次，面临的就可能是倒闭破产，当年北电赌错了，今天就面临破产，那么下一次呢？

        爱立信高成本，注定了爱立信不能全面发展，所以，金融风暴下，在唯一的通信热土中国3G市场上，爱立信只有WCDMA一种有竞争力，说好听点是最擅长的制式，说难听点，实际上几乎是四种3G制式中，爱立信唯一会做的制式了，其他的WIMAX、CDMA2000、TD都是没它什么事的。（在TD上，爱立信主要是OEM中兴产品的）

         那么，我们就来看看，在全球最大的一张WCDMA网上，在爱立信关系网根深蒂固的中国，联通的WCDMA上，爱立信的表现吧。26.5%，份额排第二，匝一看挺不错的样子，但细看一下，这是算上新邮通、烽火的市场份额，除去强大的新邮通、地方豪强烽火的份额，爱立信按单独厂家算的话，还有多少？可能就只有17%左右吧，而华为份额第一30.6%，中兴21.5%并且省市最多（20个）扩容潜力最大。

        我们再来看看价格，爱立信不是一直鄙视别人靠价格吗？爱立信的单载频的价格是不到3万，比中兴的单载频3.6万，足足低了20%有多，单载频3万，以爱立信的成本，绝对是吐血跳楼地狱价了，而放下身段打价格站的爱立信，仍然完败于华为、中兴，这还是在爱立信最擅长的WCDMA上，情何以堪啊，情何以堪。

        过去的08年，中兴、华为规模突破了列强最后的地盘北美、西欧 ，并在WCDMA、CDMA2000、WIMAX、TDSCDMA上全面出击。并双双在研发人数、发明专利上，超越爱立信，算上中华在09年的继续大规模扩招（金融风暴下可都是好的），爱立信的大规模裁员，此消彼长。09年，注定是爱立信开始崩溃的一年。

        联通WCDMA：华为30.6%、中兴21.5%、爱立信17%左右（减去新邮通和烽火的份额）；移动TDSCDMA：中兴28%、华为15%、爱立信5%；电信CDMA2000：中兴28%、华为18%、爱立信0%；这是中国3G的版图，爱立信注定逐渐淡出。

         当人们不再迷信，当国人的自信慢慢变强，当中国国力逐渐强大，北欧小国的爱立信起码在中国是不会有未来的。爱立信，当人们不再迷信的时候 ，你就是一家普通的曾经辉煌过的通信设备商，你的以前跟北电一样，你的出路也离北电不远

本文转自http://blog.ifeng.com/article/2157832.html

近日，中兴通讯透露，截至2009年4月末，中兴通讯SDR基站累计出货量突破十万台大关，高达10.7万台。从SDR技术创新的旗手跨越到超大规模的市场应用，中兴通讯用了不到一年的时间。中兴通讯SDR基站出货量的快速增长受益于全球运营商对SDR技术的青睐，以及中国3G、印度等高速发展的移动市场；发达国家市场的主流运营商也已经高度关注中兴通讯的SDR基站。

　　中兴通讯高级副总裁赵先明表示：“突破十万台SDR基站出货量是一项重要里程牌，也充分表明中兴通讯已经成功迈入全球一流无线设备供应商的行列；而‘创新、融合、绿色、低成本’是无线市场的需求和未来趋势，中兴通讯SDR无线平台的巨大成功充分代表了行业方向。”

　　中兴通讯SDR(Software Defined Radio)基站平台，可以实现多种无线接入制式的融合和共存，包括GSM/UMTS、CDMA2000、TD-SCDMA、FDD LTE、WiMAX和TDD LTE。中兴通讯SDR基站的低功耗、绿色环保、业界领先的最高可达45%的功放效率，均可有效降低运营商的OPEX。

　　基于SDR平台，中兴通讯率先实现双模或多模网络方案的规模商用，包括GSM/UMTS双模、GSM/UMTS/LTE多模、CDMA/LTE双模等；未来还可以实现WiMAX/TDD LTE以及FDD LTE/TDD LTE的共存和演进。

       甲型流感和通信本来风马牛不相及，八杆子打不着。
       前几天，在网上看到一篇文章，是和这次流感相关的。纵然流感肆虐，美国媒体假装看不见，转而批评中国政府反应过当。的确，美国人很洒脱，但是这种洒脱只持续了短短一周，美国的流感疫情便有大爆发趋势，确诊和疑似病例飞速上升，截至5月22日，病例高达5764例，死亡病例10人。在2003年的非典期间，中国政府也因为行动较为缓慢，广遭西方国家的批评。这次，他们却来了个"反应过当"。反正都是你错，随便写个文章也不要几个钱，搞得你无所适从更好，方显其高明。两次经历，都凸显出“以我为主”思维的重要性。我们的政府应该首先为国民健康和生命负责，任何其他的面子和评语都不重要。甚至，可以优先对待国民的防控和医疗。中国是一个超级人口大国，一旦流感疫情爆发，后果肯定会造成严重的后果。最致命的是病毒变异的发生，具有不可预料性的后果。所以，我们的政府本着负责任的态度是非常值得称道的。

       再联想到近来中国通信企业的遭遇也和我们的政府如出一辙。先有英国高级情报官员指责称，由于华为为BT“21世纪网络”的设备提供商，中国可能有能力通过切断英国的通信和公用事业使英国陷入瘫痪。这无疑是对华为的一次“精心策划的袭击”。华为为通过BT的认证花了2，3年的时候，才能进入BT供应商的短名单(short list)。这绝非偶然的，这是一个系统上的全面考验，也是对华为从研发、交付和对客户需求的快速反应等的全方位检验。

       后来又有印度国防部点名排斥华为中兴，称威胁国家安全。而且，印度电信部向BSNL发出警告，如果华为建设的网络不能通过陷阱门、暗箱、恶意件和远程攻击的测试，将被禁止投入运营。这又是一个冷战思维的反应。这真和国家安全有染吗？这方面的考虑不是没有，但是应该不大。主要原因还在于这次的蛋糕太大，60亿美金呢。谁不会眼红？为什么爱立信的设备不需要呢？本着对等的原则，应该平等对待每一个供应商。这是一个走上层路线的公关方案吗？还有消息称，如果在敏感地区的合同不能给华为时，将转给法印合资的阿尔卡特-ITI公司作为一种替代方案，涉及的合同可能达到价值15亿美元。其实，这次的合同归属于华为和爱立信，实属必然。爱立信早就对于印度市场布下重兵，志在必得；对于发达国家需求下降的弥补，除中国以外的新兴市场理所当然也是华为的重点。对于另类门槛，华为已经不是第一次遇到了，华为失去T-Mobile美国公司的W-CDMA 3G合同就是一例，而该合同最终由诺基亚和爱立信所得。当时，华为领先的分布式基站技术和建设总成本都是很出色的。

       对于中国的通信公司而言，不是你做错了什么？而且因为你来自中国，是一个后起之秀。特别是在别国的经济都在深陷泥潭的时候，你却在国家市场上攻城拔寨，必将损害很多集团的利益。所以，非技术壁垒就成了阻击你的最好工具。中国的机构和公司们，应该注意了，你们在闷头辛勤劳作的时候，也要多做一些功课。了解一下国际竞争下的游戏规则，了解外面博弈的内幕。

       中国国家需要提升自己的形象，中国的通信公司更应该这样，应该有更多的策略来应付这些另类门槛或竞争的方式，只有你足够强大才会有话语权。当大家对你指指戳戳的时候，表明你还不够强大。